Strategieimplementierung (ehemals Strategische Unternehmenssteuerung)

Inhalt und Zielsetzung der Vorlesung:

Im Fokus der Vorlesung steht die Vorstellung von Instrumenten, die im Rahmen der Unternehmenssteuerung zur Umsetzung von Unternehmensstrategien genutzt werden. Dabei werden die angestrebten funktionalen als auch die nicht intendierten dysfunktionalen Wirkungen der verschiedenen Instrumente vorgestellt, um darauf aufbauend ihre Stärken und Schwächen zu diskutieren.


    Beispielinhalte:
  • Gestaltung der Rolle der Unternehmenszentrale zur Koordination einzelner Geschäftsbereiche
  • Implementierung von Performance Measurement-Systemen
  • Design von anreizkompatiblen Vergütungssystemen für das Top-Managenent (Vorstand)
  • Ausgestaltung von Budget- und Investitionsprozessen